Чтобы финансировать непрерывные услуги франшизы и поддержку, предоставляемые франчайзи, франчайзер должен обеспечить регулярный поток дохода. Обычно это достигается путем взимания платы за управленческие услуги или роялти за постоянные сборы.
В случае франшизы по распространению продукции также может быть наценка на поставку продукции, а в большинстве франшиз — дополнительный рекламный взнос.
Большинство франшиз взымают процентную плату, основанную на валовом доходе франчайзи
Более высокие комиссионные могут взиматься в тех случаях, когда франчайзеры выполняют административные функции для франчайзи, такие как выставление счетов клиентам, сбор платежей и взыскание задолженности, или когда франчайзер находит клиентов для франчайзи.
Хотя это и не так часто, некоторые франчайзеры устанавливают фиксированную плату или требуют уплаты минимального уровня сборов.
- Фиксированные сборы могут принести пользу франчайзи, если их уровень не слишком высок. Возможно, потребуется вносить корректировки через регулярные промежутки времени, чтобы учесть инфляцию или отразить экономический рост.
- В большинстве случаев франчайзер берет на себя ответственность за рекламу, продвижение и связи с общественностью сети.
- Франчайзер обязан развивать и поддерживать репутацию бренда, и многие франчайзеры создают центральный рекламно-маркетинговый фонд для использования национального корпоративного имиджа франчайзинговой сети.
- Сумма всех этих взносов тратится франчайзером на рекламу, маркетинг и поставки.
Если бы бизнес был успешен и универсален, то плодить конкурентов нет никакого смысла если не ставить смыслом наживаться на них — это говорит о том, что нормальные фирмы франшизу не продают, а развивают свои филиалы обеспечивая их в принципе тем же самым, что и в франшизе, только риски они берут на себя, потому что уверены в своем начинании и приумножении капитала, вот оно как все устроено.
Риск состоит в том, что франчайзи всего лишь покупаешь бизнес уже по созданной системе. Проще говоря, ты покупаешь товар у правообладателя, но обратно отдаешь ему процент. Нет вы с ним не конкуренты и ты работаешь на себя. Минимальные риски только в сетевом маркетинге, там система уже создана и куплена до тебя.
Естественно весь риск будет на франчайзи, то-есть на тебе, а свои бабки переданные тобой вперед и товар по договору реализации, они один хрен получат и ничего не теряют, мало того если у тебя что то пойдет не так, то будешь иметь только процент с прибыли и зависеть от их поставок, не имея собственной возможности развития.
Если например франчайзи думает купить франшизу, открыть собственное дело. После этого назначить себя директором и после этого открывать свое, независимое предприятие. Таким образом поднабраться опыта, он несомненно должен быть, но на вряд ли открывать что то свое останутся денежные средства, ибо франшизодатель должен быть полным идиотом, чтобы позволить тебе такую возможность, пока ты не отобьешь рассчитанное маркетологами. Какого плана франшиза хотя бы интересна, нужно определиться заранее.