Не все могут быть предпринимателями, от слова совсем. Чтобы быть предпринимателем нужно:
- уметь мыслить нестандартно в условиях неопределенности;
- осознать, что в БИЗНЕСЕ нет и не может быть гарантий финансового результата;
- уметь рисковать;
- верить в свой продукт, услугу, либо идею;
- разбираться самому в ремесле (нише);
- быть готовым первые 4-5 лет работать без выходных, проходных, отпусков и так далее, пока бизнес не станет прочно держаться на »плаву»;
- уметь не принимать неудачи на свой счет ( это трудно, когда есть »завышенные ожидания»);
- трезво и без иллюзий оценивать риски;
- быть готовым к любым экономическим шоками, особенно, когда отрасль чувствительна;
- быть готовым, что бизнес может не пойти в гору.
Даже наняв грамотного финансового аналитика, аудитора перед открытием бизнеса, нет гарантии, что не будет никаких »неудач».
Предпринимателями все и не могут быть, так как не у всех есть предпринимательская жилка и талант.
Для жаждущих стабильности и железобетонных гарантий, никогда не подойдет предпринимательство.
Стать предпринимателем-не только желание идти на риск, но и не пугаться неопределенности.
Бизнес-это всегда масса неопределенностей и сложностей.
Не стоит спешить увольняться с работы, где комфортно, тепло и стабильно во всех аспектах.
Если тяга к риску не угасает, то лучше попробовать предпринимательство, совмещая с наемным трудом. Будет непросто. В бизнесе нет гарантий.
Важно, обратить внимание на пункт: наличие или отсутствие личных правовых ограничений.
Например, госслужащим, адвокатам, нотариусам и некоторой категории лиц нельзя заниматься бизнесом.
У просто наемного рабочего таких ограничений нет, при условии не наложенных санкций судом или ФССП.
Желание не зависеть от найма-хорошая цель: силы и возможности лучше оценивать трезво.
Выше выгода-выше риск-выше доходность.
Начинающие предприниматели по этому поводу хотят сказать, что на этапе создания бизнес-плана не нужно учитывать свои финансовые вливания в открытие магазина. Так попробуйте прочитать и осмыслить, а не «пробежаться глазами». Я уверяю Вас, что если не будет всех просчетов перед открытием Вашего магазина (хотя бы приблизительных), то Вас будет ждать огромный сюрприз, в виде незапланированных финансовых затрат. Каждая работа по своему сложна. Я 6 лет вел продуктовый бизнес, не легко конечно. Не супер-маркет естественно, но кто-то держит ларьки постоянно, не развивается, а кто-то растет до сети крупных магазинов. Но выхлоп того стоит. Я бы предложил открыть «Бар-магазин», хотя бы с одной барной стойкой и зарегистрировать магазин, как место для досуга после 23.00. Доход на продажах спиртного, высокий.